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【員工心聲】今天你5S了嗎？
發(fā)布時間：2018-09-27 03:08:53
帝豪 喬麗萍
進入帝豪的車間，映入眼簾的就是5S管理版面，那什么是5S管理？
5S就是整理、整頓、清所、清潔、素養(yǎng)五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S。5S活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產活動?！?S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產現(xiàn)場 環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。
整理：將現(xiàn)場需要的東西與不需要的東西分開，把不必要的東西處理掉。如撤去不需要的設備、管線、工具、模型和個人物品等。
整頓：把要用的東西，根據使用頻度分別放置，使常用的東西能及時、準確地取出，保持必要時馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài)。如放置場所與通道的標志、放置物品及其管理者的標志等。
清掃：去除現(xiàn)場的臟物、垃圾、污點，經常清掃、檢查，形成制度，采取根治污物的對策。如徹底改善設備漏水、漏油、漏氣以及易落下灰塵等狀況。
清潔：企業(yè)、現(xiàn)場、崗位、設備時時保持干凈狀態(tài)，保持環(huán)境衛(wèi)生。如定期進行衛(wèi)生、安全檢查，采取防止污染、噪聲和震動的對策，使現(xiàn)場明亮化。
素養(yǎng)：要加強修養(yǎng)，美化身心，做到心靈美、行為美。人人養(yǎng)成良好的習慣，自覺遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度和標準。
8月份大華企管部下發(fā)了關于5S活動實施的方法，要求現(xiàn)場物品擺放必須有定位標示（如有水杯放置區(qū)等 ），用顏色進行區(qū)劃分，做好工作區(qū)域內設備、地面、工作臺、文件柜等的清潔工作。建立清潔檢查表，各區(qū)域負責人按照清潔檢查表逐一進行自檢。每天車間主任以上管理人員會做不定時復查。持續(xù)推動5S至習慣，使員工養(yǎng)成保持整潔的習慣。
我相信，也堅信在我們大華人的共同努力下，在5S的沃土上，我們大華公司一定會前程似錦，蒸蒸日上。